軋輥公司以做強(qiáng)軋輥主業(yè)、提升產(chǎn)品檔次、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為中心，抓好質(zhì)量管理工作，全面提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 軋輥公司根據(jù)2012版《質(zhì)量管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)的變化，重新修訂質(zhì)量管理手冊并貫徹實(shí)施，從公司和車間、班組三級管理入手，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，并通過了質(zhì)量管理體系換版審核。加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，建立完整、配套、規(guī)范的原材料、備件、輔助材料以及工藝過程的標(biāo)準(zhǔn)體系，適應(yīng)企業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求。制定下發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行《軋輥公司質(zhì)量考核細(xì)則》、《軋輥公司質(zhì)量責(zé)任追究考核辦法》，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為中心任務(wù)，強(qiáng)化公司、車間、班組三級質(zhì)量監(jiān)管制度，提高從管理層到執(zhí)行層的制度規(guī)程執(zhí)行力。大力開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行廢次品考核辦法和質(zhì)量考核追究制，降低質(zhì)量成本、提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量效益。按照用戶的需求，健全完善售前走訪、售中技術(shù)交流及售后服務(wù)體系，贏得了用戶信任。